Si ahora te preguntase por tus objetivos, en el mejor de los casos me responderías que quieres “aumentar un % tu facturación en X meses”. En el peor, que quieres “vender más”.
Y te quedarías tan ancho.
Ya sé que quieres ganar más dinero. Y si es trabajando menos, mejor que mejor, ¿verdad?
Por eso no te pierdes un webinar sobre funnels, recibes 50 newsletters hablando de cómo automatizar y no paras de leer acerca de cómo hacer lanzamientos de 6C (o mira, ya que nos ponemos, de 7C).
Lo que se traduce en:
✔️ Tienes una secuencia de emails automatizados para vender tu infoproducto.
✔️ Estás creando una masterclass a la que enviar tráfico desde Facebook Ads.
✔️ Y ahora también te ha dado por hacer llamadas telefónicas para vender tu mentoring.
Y todo esto, mientras sigues atendiendo a tus clientes, coordinando el trabajo con tus colaboradores y arreglando los 50.000 problemas que surgen cada día.
Ya no es que seas súpermultitarea... es que directamente ya no llegas a todo.
Pero el problema real no está ahí. Está en los resultados que estás obteniendo:
⚠️ Tienes 20 proyectos en marcha al mismo tiempo y muchos otros sin terminar.
⚠️ Ganas dinero, pero no en proporción al esfuerzo que haces.
⚠️ Te sientes que el trabajo te sobrepasa.
⚠️ A veces, el pago de los impuestos o un gasto imprevisto te deja sin un duro en la cuenta.
Desesperante, ¿verdad?
Te matas a trabajar, a seguir todas las estrategias posibles para vender más, pero no tienes la sensación de que que avances. Al contrario, la mayor parte del tiempo la saturación puede contigo y no sabes qué hacer.
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¿Te digo algo que quizás te sorprenda?
Allá va:
No necesitas desgastarte con tantas acciones de marketing. Lo que necesitas es aprender a gestionar tu negocio con estrategia.
Las habilidades de gestión multiplican los beneficios económicos de tu proyecto, aumentan la rentabilidad y mejoran la eficacia de tus acciones sin necesidad de trabajar más horas.
¿No me crees? Sigue leyendo...
Pero ¿qué es la Gestión de Negocio?
✔️ Es el puente para pasar del caos a tener tu proyecto bajo control y en orden.
✔️ Es la clave para dejar de ser un autoempleado y convertirte en el jefe que tu negocio necesita para crecer y consolidarse a largo plazo.
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Tú eres muy top en lo tuyo.
Atendiendo clientes, desarrollando tus servicios o creando nuevos contenidos que ayudan a tus usuarios. En eso te mueves como pez en el agua y, encima, te gusta.
Lo disfrutas y ganas dinero con ello.
Eso está muy bien si eres trabajador por cuenta ajena. Pero cuando creas un negocio propio esto no es suficiente.
Emprender significa construir, gestionar y hacer crecer un proyecto.
De ahí que estés atascado: intentas trabajar como un buen empleado cuando lo que realmente tienes es una empresa.
Y como empresario, a lo que tú denominas “trabajo”, es solo una pequeña parte. Todo el resto de tareas fundamentales e imprescindibles es lo que engloba la Gestión de Negocio.
Es decir, todo lo que conlleva dirigir tu empresa para alcanzar tus metas. O dicho de otra forma, a gestionar cualquier aspecto de tu proyecto para hacerlo más rentable y eficiente.
Para que nos entendamos, la gestión de un negocio
se sustenta sobre 6 pilares fundamentales:
FINANZAS
La reina madre de cualquier empresa.
Controlar, entender y planificar los números de tu negocio es el punto de inflexión necesario para disparar la rentabilidad de tu proyecto.
Porque es muy posible que estés perdiendo dinero sin saberlo.
SISTEMAS
No necesitas trabajar más. Necesitas aprender a trabajar mejor.
Crear un sistema de trabajo propio, adaptado a tu negocio y necesidades, simplificará tu día a día a la vez que hará tu proyecto más eficiente.
PROCESOS
Identificar y depurar los procesos clave de un negocio es el paso previo fundamental para consolidarlo, delegar con éxito, evitar errores y ganar en eficacia.
El Manual de Procesos de un proyecto es su memoria viva. Todo negocio lo necesita para mitigar el caos interno.
HERRAMIENTAS
Escoger bien las herramientas que necesitas es como multiplicar las manos que trabajan para ti.
Automatizar y apoyarte en los flujos de trabajo adecuados, es imprescindible para cualquier emprendedor que no quiera morir aplastado por todas las tareas de su negocio.
EQUIPO
Eres emprendedor y quieres tanto a tu proyecto que crees que nadie lo cuidará como tú.
Pero crear un equipo no consiste en ir añadiendo personas al proyecto sin más. Necesitas aprender a coordinar, motivar y a hacerles partícipes de tus objetivos para que todos vibren con tu misión como emprendedor.
CALIDAD
Para construir un negocio sólido que perdure a largo plazo, es necesario cuidar la calidad de tus productos y servicios, la atención a tus clientes y la relación con tus suscriptores, colaboradores y equipo.
Para hacerlo (bien) necesitas crear sistemas de control, evaluación y optimización de todo tu trabajo.
Y optimizar estos 6 pilares en tu negocio te llevará a...
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CONSEGUIR RESULTADOS Y AVANZAR
Para salir de tu situación de bloqueo necesitas aprender sobre tu negocio e implementar un sistema de trabajo basado en objetivos.
No me gusta decir que hace magia, pero la realidad es que sí :)
GANAR EN FOCO Y VISIÓN ESTRATÉGICA
Desprenderte de lo inútil y definir la prioridad de tu negocio cambiará la energía con la que afrontas tu trabajo diario.
Tendrás una meta clara, una estrategia depurada y unos pasos a seguir que eliminarán la típica sensación de no avanzar en nada importante.
CONTROLAR TU NEGOCIO
Aprender a gestionar es aprender a seguir las métricas adecuadas, definir procesos, delegar, implementar y automatizar. Y esto, a su vez, es lo que te dará estabilidad, control y tranquilidad.
TRABAJAR MEJOR Y MÁS RÁPIDO
Menos improvisación y más método.
Los procesos son el pilar del orden interno de tu proyecto. Si los defines de forma adecuada ganarás en calidad y te será más sencillo crecer.
RENTABILIZAR TU TIEMPO AL MÁXIMO
Controlar tu negocio implica ser capaz de eliminar errores e ineficacias. Evitar todas esas tareas o fallos que nos hacen perder tiempo valioso y que no afectan de forma directa a conseguir más ingresos.
Gestionar un negocio es lo que te convierte en un auténtico jefe. Hará que rompas con el piloto automático de la inercia y empieces a trabajar con un plan que te lleve a tus objetivos.
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Javi Pastor
javipastor.com
Trabajé con Laura las finanzas de mi negocio durante un mes y automaticé o delegué el 99% de los procesos gracias a su ayuda e instrucciones.
Su capacidad para ordenar negocios totalmente caóticos y convertirlos en una máquina de procesos fáciles de ejecutar es incalculable.
Es la Marie Kondo de la gestión de negocios en español.
Si piensas como yo, si valoras tu tiempo más que nada en el mundo y si de verdad quieres convertir tu proyecto en un negocio rentable, contacta conmigo rellenando el cuestionario y hablamos.
Algunos de mis clientes y colaboraciones...
Omar de la Fuente
haciaelautoempleo.com
❝El trabajo con Laura es perfecto para personas como yo que tienen un negocio y están agobiadas porque no saben delegar, ni planificar, ni controlar sus finanzas, ni lo que les está haciendo perder dinero...
Si te preguntas si merece la pena en cuanto a la inversión económica, en mi caso particular en menos de 1 mes ya tenía la inversión más que amortizada.❞
Y tú... ¿Qué sabes tú de gestión?
¿De números, sistemas o procesos?
Tú lo que quieres es tomar el control de tu negocio pero todo te parece muy complejo y no sabes por dónde empezar.
SERVICIO 1 A 1: TRABAJA CONMIGO LA GESTIÓN DE TU PROYECTO Y RENTABILIZA DE VERDAD TU NEGOCIO
“Yo solo no voy a ser capaz de hacerlo”.
Esta frase es el origen de mi servicio más personalizado. Y es que, a diferencia de otras partes de tu negocio que sí dominas, la gestión suele imponer respeto. Motivo por el que el 99% de los emprendedores procrastina hasta el infinito el tomar el control de su negocio.
Las finanzas son complejas de entender...
Los sistemas complicados de implementar...
Los procesos engorrosos de desarrollar…
Pero esto ya no es excusa, porque puedes contar con mi experiencia para optimizar tu negocio como si fuese el mío propio.
Como sé que en solitario sin conocimientos de administración es muy complejo y tirarás la toalla, he creado este servicio a medida donde te guiaré, paso a paso, para analizar, planificar y poner en orden tu negocio.
Y digo "a medida", porque sé que es justo lo que necesitas y es como trabajaremos.
❝Como Controller para negocios digitales Laura es sencillamente brillante.
Su perfil es único. Aúna el instinto y sabiduría que proporcionan años de experiencia gestionando empresas tradicionales con un profundo y concienzudo conocimiento de cómo funcionan desde dentro los nuevos negocios online.
Lo que esta mujer no sepa hacer con las tripas de tu negocio digital, con toda franqueza, no vale la pena saberlo.
En pocas palabras, si estás abrumado y atascado trabajando “para tu negocio” en lugar de “haciendo despegar” tu negocio, Laura es la única que puede resolver eso en cuestión de semanas.
Una auténtica crack.❞
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Lourdes Sánchez
lourdessanchez.es
¿En qué consiste este servicio?
Lo primero que debes tener en cuenta es que se trata de un servicio 1 a 1 a medida.
Es decir...
Nos centraremos en TU negocio.
En TUS necesidades actuales.
TU y yo, sin intermediarios, ni tutores, ni terceras personas.
Trabajaremos lo prioritario para ti de los 6 pilares de tu negocio (recuerda: finanzas, sistemas, procesos, herramientas, equipo y calidad).
¿Necesitas centrarte en obtener más rentabilidad? Trabajaremos en Planificación Financiera.
¿Necesitas más control, más orden y ganar tiempo cada día? Diseñaremos los Sistemas adecuados para ti y tu negocio.
¿Necesitas consolidar la cultura de tu empresa, evitar errores y que tu equipo sea más eficaz? Depuraremos los Procesos imprescindibles para el día a día de tu negocio.
¿Necesitas poner orden en el caos interno y ahorrar tiempo automatizando tareas rutinarias? Implementaremos las mejores Herramientas para ti, tu negocio y tu estilo de trabajo.
¿Necesitas delegar tareas para ganar tiempo, crecer y profesionalizar tu proyecto? Diseñaremos el sistema de trabajo en Equipo que te ayudará a alcanzar tus objetivos.
¿Necesitas marcar la diferencia con una perfecta atención al cliente? Auditaremos cada punto de tu proceso de trabajo para multiplicar la Calidad de tus productos y servicios.
¿Estás liado y no sabes en qué centrarte o por dónde empezar?
Ningún problema. Podemos comenzar haciendo una auditoría profunda de tu negocio y yo te orientaré sobre en qué debemos centrarnos.
Importante: ¿cuánto tiempo trabajaremos juntos?
De nuevo, tú decides.
En función de los objetivos que marquemos, diseñaré un plan de acciones adaptado al tiempo del que dispongamos. Ten en cuenta que milagros tampoco puedo hacer, una optimización profunda de negocio se consigue con varios meses de trabajo intenso.
Gabi López
gabilopez.com
Creía que yo podía hacerlo sola. Creía que leyendo blogs, libros y manuales lograría mejorar mi forma de trabajar, optimizar mi tiempo y planificar, ejecutar y conseguir mis metas para avanzar con mi proyecto.
He perdido mucho tiempo, mucho esfuerzo, mucho dinero y he estado muy bloqueada… ¡es agotador!
Encontrar a Laura ha sido como encontrar un oasis, ella ya ha invertido todo el tiempo, esfuerzo y experiencia, ha probado y elegido las mejores herramientas y estrategias para sacar lo mejor de una y de su negocio y hacerlo AVANZAR, no “algún día”, hoy, ¡ya!.
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- Mar 21, 2019
AUDITORÍA INICIAL
Antes de pasar a la acción analizaremos a fondo la situación de tu negocio. De este modo podremos detectar lo más urgente y establecer prioridades en función a necesidades reales.
Solo con este trabajo vas a descubrir muchos puntos fuertes y débiles que no conocías.
- Mar 21, 2019
TU HOJA DE RUTA
Ahora que ya tenemos claro de dónde partimos, podemos dar el siguiente paso: establecer objetivos y planificar una estrategia.
Crearé la hoja de ruta adecuada en la que quedará reflejado todo lo que optimizaremos en el periodo que vamos a trabajar juntos. No voy a dejar que te disperses, iremos directos al grano.
- Mar 21, 2019
Plantillas, vídeos y Cuadros de Mando
Diseñaré los Cuadros de Mando más adecuados para las necesidades de control de tu negocio.
Además te facilitaré cualquier vídeo, plantilla o contenido complementario que te ayude a completar mejor una tarea o a avanzar más rápido.
En un servicio personalizado yo me adapto a tu ritmo y necesidades.
- Mar 21, 2019
SESIONES DE CONSULTORÍA INDIVIDUAL
Cada 2 semanas nos reuniremos online para repasar el trabajo avanzado y que no te pierdas, para resolver cualquier duda que tengas y para planificar los objetivos de las próximas semanas.
Todas las sesiones serán grabadas para que puedas volver a verlas en cualquier momento.
- Mar 21, 2019
PLAN DE ACCIÓN SEMANAL
Cada semana prepararé para ti el planning detallado con los puntos en los que debes enfocarte. Así no hay posibilidad de que te pierdas o procrastines.
En cada momento tendrás claro qué es lo que tienes que hacer y aprenderás una metodología de trabajo eficaz que podrás replicar durante toda la vida de tu negocio.
- Mar 21, 2019
ACCOUNTABILITY
Cada tarea semanal es un plan de acción paso a paso que te llevará a conseguir los objetivos iniciales marcados.
Cada semana debes completar el Informe de Accountability en el que resumas tus avances, tus dudas, en qué necesitas más soporte o qué deberíamos retocar para adaptarlo mejor a tu negocio.
Yo misma haré el seguimiento de tu progresión y te ayudaré a no detenerte. Te motivaré para que éste no sea uno de esos programas que nunca implementas.
- Mar 21, 2019
ACCESO A LOS CONTENIDOS PARA SIEMPRE
Tendrás siempre accesibles todos los materiales que cree para ti durante la consultoría: plantillas, hojas de cálculo, vídeos, tutoriales paso a paso, Cuadro de Mando, checklists...
❝Están los profesionales, luego los maestros, y Yoda – que sólo hay uno. Luego está Laura Ruiz.
Domadora de la desorganización, cómoda con las cifras, persecutora incansable de los hitos importantes de tu proyecto, te tocará la campana siempre que lo necesites – ¡y más!
No conozco ningún emprendedor de éxito sin un brazo derecho que le gestione el día a día con maestría.
Si te lo puedes permitir pon a Laura en tu proyecto, porque tu inversión se verá correspondida con resultados. Hoy y mañana también.❞
![<![CDATA[]]>](https://caoscero.com/wp-content/uploads/bb-plugin/cache/franck-scipion-circle.png "franck-scipion")
Franck Scipion
lifestylealcuadrado.com
En conclusión: ¿Qué vas a conseguir con la consultoría de negocio?
RENTABILIDAD
Multiplicarás la rentabilidad de tu negocio sin tener que trabajar más horas.
CONTROL
Acabarás con el caos y estrés que supone no llevar las riendas de los datos más importantes de tu negocio.
ORDEN
Ahorrarás tiempo, dinero y paz mental al poner orden en las tripas de tu negocio.
TIEMPO
Ganarás horas al día gracias a trabajar de forma más profesional, a automatizar y a delegar eficientemente.
EFICACIA
Tendrás un sistema de trabajo que te permitirá saber en todo momento qué hacer y cuándo para alcanzar tus objetivos.
ESTRATEGIA
Se acabó la improvisación. A partir de ahora siempre trabajarás con un plan global que hará de guía y hoja de ruta.
Y gracias a trabajar conmigo tendrás...
TRANQUILIDAD
Me tendrás a tu lado en todo momento para orientarte con cualquier duda que te surja con la tranquilidad de que lo haré como si tu negocio fuese mío.
RESULTADOS
Desde el primer momentos nos enfocaremos en conseguir los resultados acordes a tus objetivos. Y, cuidado, que soy de las que dan caña ;)
EXPERIENCIA
Hace más de 20 años que colaboro con pequeñas empresas y emprendedores para optimizar la gestión de sus negocios. Créeme, he visto (casi) de todo.
El siguiente paso para empezar a trabajar juntos es...
Completa el siguiente cuestionario para trabajar conmigo de forma personalizada. Yo misma revisaré tus respuestas y evaluaré si mi servicio de consultoría es lo más adecuado para ti y tu negocio en estos momentos.
En un plazo máximo de 2 días te enviaré una propuesta adaptada a tus necesidades.
[Servicio a partir de 1.500 euros +IVA]
❝¿Sabes exactamente cuántas horas trabajas a la semana? ¿Sabes cuál es el precio de cada una de tus horas? ¿Y la rentabilidad de cada uno de tus servicios? ¿Conoces exactamente qué servicio te está haciendo ganar más dinero y cuál menos (o incluso perderlo)? ¿Tienes claro cuánto deberías tener ahorrado para que tu negocio sobreviva cuando las cosas vayan mal durante una temporada?
Carmen Rodrigo
carmenmrodrigo.com
![<![CDATA[]]>](https://caoscero.com/wp-content/uploads/2017/06/FAQS.png "FAQS")
¿PARA QUIÉN ES ADECUADO UN TRABAJO DE CONSULTORÍA PERSONALIZADA COMO TCCC?
Este servicio es perfecto para ti si:
❊ Eres emprendedor con un negocio ya en marcha, esté en la fase en la que esté.
❊ Sientes que tu negocio te controla a ti y no al revés.
❊ No tienes claro lo que ganas con tu proyecto, ni la rentabilidad que obtienes con cada cliente o producto, ni cómo puedes optimizar tus beneficios.
❊ No tienes una planificación financiera estratégica que te sirva de impulso, de guía y que te lleve a cumplir tus objetivos.
❊ No tienes un sistema de trabajo eficaz, improvisas constantemente tus procesos y sientes que pierdes mucho tiempo.
❊ Quieres delegar sin que se pierda la personalidad que tú le das a todo pero no sabes cómo empezar.
¿CÓMO FUNCIONA LA CONSULTORÍA DE NEGOCIO?
Empezaremos auditando tu proyecto a fondo para analizar en qué punto estás y qué rentabilidad obtienes del tiempo que dedicas a tu negocio.
Partiendo de tu situación inicial trazaremos una hoja de ruta para las siguientes semanas. Recibirás un plan de trabajo semanal orientado a cumplir los objetivos marcados.
Semanalmente nos mantendremos al día gracias a los Informes de Accountability, con los que haré seguimiento personal de tus tareas, avances y dudas.
Tendremos una sesión de mentoring individual cada 2 semanas. Tú, tu negocio y yo.
Aunque una de las métricas que más orgullosa me hace sentir es que mis clientes suelen repetir conmigo, mi trabajo se centra en conseguir que no me necesites.
Cuando finalices la experiencia en The Caos Cero Connection:
❊ Sabrás pensar como un jefe y tomarás decisiones basadas en objetivos y datos, y no en corazonadas.
❊ Tendrás un cuadro de mando personalizado con el que entender qué está pasando en tu proyecto en cada momento y en qué debes poner foco.
❊ Habrás depurado las tareas y sistemas que forman tu día a día y redactado procesos para delegar de forma eficaz.
LAURA ¿VAS A RESPONDER TÚ A MIS DUDAS?
Sí. Yo me encargaré personalmente de hacer el seguimiento de tu avance semanal y de las sesiones de mentoring individual. Estudiaré tu proyecto para conocerlo casi tanto como tú, y te orientaré en las dudas que te surjan durante toda la consultoría.
Estamos hablando de un trabajo personalizado tipo mentoring individual. El 100% del trabajo lo haremos tú y yo, sin tutores ni equipo adicional. Durante el periodo de consultoría me tendrás enfocada en tu proyecto y problemas para encontrar las mejores soluciones.
Por este motivo la disponibilidad de mi agenda es muy limitada.
Esto significa que si tienes un pellizco en el estómago porque sabes que soy lo que estás necesitando, no esperes más. Completa el cuestionario para pasar a la siguiente fase y reservar tu plaza.
¿CUÁNTO CUESTA CONTRATAR TU SERVICIO DE CONSULTORÍA PERSONALIZADA?
Al tratarse de un servicio a medida en función de tus necesidades no puedo dar precios standard. Sí puedo decirte que la tarifa base comienza a partir de 1.500 euros +iva.
Para poder valorar adecuadamente la inversión necesaria según la situación de tu proyecto completa el formulario de solicitud, yo misma analizaré tu caso y te recomendaré con toda honestidad lo más adecuado para ti y tu negocio.
¿CUÁL ES LA FORMA DE PAGO?
El 100% del coste de la consultoría se abonará mediante transferencia bancaria con antelación para reservar en firme la fecha de inicio.
Cuando te comunique que tu solicitud está aceptada te enviaré una propuesta personalizada y todos los datos que necesitarás para realizar la reserva.
TENGO CLARO QUE QUIERO TRABAJAR CONTIGO ¿CUÁNDO PODEMOS EMPEZAR?
Trabajo de forma simultánea con muy poquitos clientes, para así poder dedicarme a ayudarles y aportarles las mejores soluciones.
Por este motivo los huecos en mi agenda son muy limitados.
Completa el cuestionario de solicitud de plaza y te comunicaré a la mayor brevedad posible si la situación de tu negocio es la adecuada para un servicio intensivo como mi consultoría TCCC y las fechas disponibles para comenzar la colaboración.
Me gusta la gente motivada, que implementa y que pelea por avanzar. Si tú eres así, estaré deseando empezar a trabajar contigo.
¿TIENES DUDAS QUE NO HE RESUELTO AQUÍ?
En la esquina inferior derecha de esta página tienes un chat con un recuadro naranja, pincha ahí y cuéntame. O, si lo prefieres, escríbeme a hola@caoscero.com
De cualquiera de las dos formas me tienes a tu disposición para resolver cualquier duda.
❝Laura es una maestra en hacer sencillo algo que realmente es muy complicado.
Antonio Leiva
devexperto.com
Si no entiendes los datos fundamentales de tu negocio difícilmente podrás trazar una estrategia con la que acertar para crecer y generar ingresos sólidos.
Irás a ciegas.
Y en esa situación te saturarás de tareas por hacer, sin orden ni concierto ni lógica alguna, que no te llevan a ningún lugar salvo a agotarte.
Nuria González
nurialacorrectora.com
❝Laura es eficiencia en estado puro. Convierte el caos del día a día en una serie de tareas organizadas, asumibles y planificadas.
Cualquier "marrón" de tu empresa que creas ingestionable, parece fácil y sistematizado tras su trabajo. De forma que luego te planteas "¡Anda, si no era para tanto!"
Ana Libélula
marketinglibelula.com
Desde ya te agradezco tu interés en trabajar conmigo de forma personalizada.
Revisaré tu solicitud y te enviaré una respuesta a la dirección de email que has detallado en el cuestionario en un plazo máximo de 2 días laborables.
Un abrazo!
Laura
